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      制造企業供應鏈計劃協同機制:集成業務計劃(IBP)協同

      發布日期:2023-08-22瀏覽次數: 信息來源: 天睿咨詢-李志強

      有計劃就有協同,供應鏈計劃協同機制是計劃一體化的一部分,因此,也是工廠物流運營管理得以順暢運作的前提之一。供應鏈的核心邏輯是通過協同實現價值鏈的平衡、高效、取舍,協同的方式和表現形式有很多種,國內外企業常用的協同模式,按照協同的深度、廣度和頻率等可以分為三個協同層次:產銷計劃協同,銷售與運營計劃協同(S&OP:Sales and Operation Planning)、集成業務計劃協同(IBP:Integrated Business Planning)。
      集成業務計劃Integrated Business Planning(IBP)試圖把銷售、市場、研發、運營、物流、財務、人事和IT全部整合在同一個流程之中。IBP可以簡單地理解為升級版的S&OP,它將后者的原則擴展到整個供應鏈,包括戰略規劃、財務規劃、商品和客戶組合、需求管理等,提供了一個無縫連接的管理流程。IBP的概念自從被提出以來,一直都在自我迭代更新,并且隨著最新商業模式的變化,和供應鏈軟件、硬件技術的發展,時刻保持與時俱進。
      當前,商業模式和供應鏈模式都在不斷的轉型。供應鏈運營強調從業務支持轉向價值創造、需求驅動取代了效率優先、以企業為中心到以消費者為中心的轉變、供應鏈對于精益化和敏捷化的雙重需求、從批發思維到零售思維的轉變、單一渠道向全渠道轉變等,使得企業的運營和組織的管理方式也在隨之不斷的發生變化。而供應鏈面向包括供應商(自有工廠、外協工廠、OEM/ODM、授權商、上游多級原材料供應商等)、服務商(物流服務、營銷服務、運營服務、金融服務、服務云平臺等)、經銷商(商超、連鎖零售渠道等)及各類門店、線上銷售渠道(第三方電商平臺、自營電商平臺、社交零售平臺等)、其他合作伙伴(跨品類聯合)等的復雜環境下,更加需要通過系統集成、流程協同、數據共享和物流對接,構建起完整的新型供應鏈生態,供應鏈貫穿整個系統,為商業模式運行保駕護航。
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      圖片:來源于網絡
      由于商業模式的變化,要求供應鏈運營模式轉型,需要有更高效的決策系統,并進一步引發了具體流程的升級,比如從S&OP到IBP。從傳統的S&OP到集成的IBP,協同的范圍從傳統供需雙方,擴展到商品企劃、財務規劃等職能,同時更為強調供應鏈計劃的財務指標評估。IBP把財務部門放在整個計劃過程中更為重要的位置,業務決策的影響反映在財務報表上,財務計劃與業務計劃的緊密結合,確保企業在計劃階段就能實現盈利目標。IBP銜接戰略性財務規劃年度目標、季度的財務分析預測和月度的財務回顧。IBP包含了全面的產品價格、成本信息,可以根據客戶,靈活定義財務指標,從財務視角審視多種場景模擬方案的優劣。業務人員可以根據財務模擬情況,做出最佳決策。
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      IBP升級之路,首先是觀念的升級。供應鏈業務人員需要轉變原有的思考方式,從傳統的保持企業內部供應和需求平衡,到更高層面的生態系統內、外部協同。在S&OP階段,供應鏈管理者期望在供應端和需求端之間維持平衡,以企業有限的產能交付能力,來獲取銷售和利潤的最大化。在IBP的時代,供應鏈更需要考慮與前端業務的深度融合,實現更短的采購和生產提前期,更高的供應鏈生產柔性和更強的供應鏈跨渠道運營能力。供應鏈的視野不再局限于企業內部,而是放眼于整個生態系統。
      其次是技術賦能。傳統的S&OP只需要有ERP系統,就可以完成供應、需求、財務和生產信息的收集分析。如果想要模擬不同商業場景下的財務指標,依然需要大量人工計算,不僅效率低下,而且反應速度慢,難以滿足新型商業形態的需要。IBP在移動互聯網和物聯網的支持下,在S&OP原有的流程基礎之上,借助統計預測與機器學習技術提升需求管理準確率,優化全供應鏈網略庫存設定,提高訂單響應能力。端到端的庫存可視性,優化的供應網絡布局和跨渠道的整合庫存管理,共同實現了高度響應的供應鏈,以及成本和服務水平的最優組合。
      第三是擴展新的應用。在保留S&OP原有精髓和范圍的基礎上,進一步擴展了需求感知與預測、供應鏈網絡布局、供應鏈控制塔、基于場景的供應鏈數字孿生體或數字化供應鏈仿真等方面的應用。企業可以通過數字化供應鏈仿真,結合不同的經營路徑、場景、條件和大量和企業經營的參數設定,可以直觀的呈現不同決策對企業經營績效(財務指標)的影響,幫助企業做出相對最優的判斷。
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