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      無錫小天鵝股份有限公司

      客戶簡介:無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機的誕生到2015年品牌價值達200億元,成為世界上極少數能同時制造全自動波輪、滾筒、攪拌式全種類洗衣機的家電制造商,小天鵝歷史上的每一次進步都印證著今天成功的腳步。小天鵝擁有健康、高效的全球銷售網絡。在國內市場,小天鵝洗衣機連續多年全國銷量領先;在國際市場,產品出口至130多個國家和地區,成功進入到美國、日本等高端市場。今天,小天鵝已贏得全球消費者的喜愛,成功地實現了由國內家電制造商向國際家電制造商的轉變,全力打造國際

      項目背景:隨時電商、網購、訂制等新消費方式的來臨,傳統的交付模式逐漸失效,需要新的模式來持續保持增長。T+3模式將企業價值流過程分為客戶下單、物料準備、成品制造、物流發運四個階段,對每個階段的信息流、實物流、價值流,實現透明化管理,通過工業化及信息化進行深度融合,提升工廠各個環節的快速反應能力。在T+3模式下對現有無錫工廠供應物流、生產物流、成品物流提出了更高的要求與標準。至此,無錫小天鵝洗衣機需引入專業的物流咨詢公司為工廠導入先進的物流理念和管理模式。

      項目內容:

      一、計劃管理:

      • 1、基于大供應鏈策略梳理及T+3系列分析
      • 2、計劃主邏輯梳理
      • 3、產能預測分析
      • 4、客戶-產品-訂單的產線需求分析
      • 5、制造資源的聯動計劃梳理
      • 6、計劃-物流-庫存-量化管理
      • 7、計劃-物流-執行差異管理
      • 8、產能、庫存、物流、緊急訂單應急建議
      • 9、產能約計劃-物流-執行的信息管理與要求
      • 10、計劃-物流組織優化
      • 二、物流管理:

        • 1、物流現狀診斷
        • 2、精益物流概念設計
        • 3、園區布局優化及大物流規劃優化
        • 4、建筑物內初步物流規劃
        • 5、物流包裝單元規劃
        • 6、生產物流動線設計
        • 7、場內物流區域詳細設計
        • 8、線邊工位器具設計
        • 9、場內成品物流詳細設計
        • 10、物流人才培養

      項目成果:

      1、根據無錫小天鵝洗衣機工廠的物流與計劃體系基礎與產品特點,結合632系統,構建出符合無錫小天鵝發展的產銷協同模式和工廠布局,實現工廠整體布局合理,拉通價值鏈。


      2、物流人員較現有工廠人數減少了20%


      3、包裝單元化標準化(方案)覆蓋率提高了80%


      4、T+3訂單按時齊套率提升了30%


      5、當天作業變動率降低到了5%


      6、物流人才育成至少20人

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