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      南車株洲電力機車有限公司

      客戶簡介:南車株洲電力機車有限公司主營業務為干線電力機車、電動車組和城市軌道交通裝備及其零部件的研發、制造、銷售、維修與售后服務。公司生產下設機車、城軌兩大主業事業部,以及轉向架、電氣事業部、制造服務中心以及電機子公司、資陽電機子公司等生產組織。

      項目背景:

      南車株洲電力機車有限公司于2006年成立專門物流中心,并將其定位為與各產品事業部和子公司并肩的二級單位,物流中心下設綜合管理部、計劃采購部、價格管理部、供應商管理部、儲運部五大職能部門。公司2008年營業收入約40億元,2009年即突破100億元,預計可達110億元,公司預計2010年營業收入XXX億元,2011年營業收入XXX億元,到2014年或2015年,公司營業收入將達到XXX億元,公司業務發展突飛猛進,呈現勢不可擋之勢。南車株洲電力機車有限公司希望通過供應鏈的改革和整合,特別是對采購物流環節的優化,以使得公司采購、物流能力發生質的提升,能夠較好的滿足公司業務的“井噴”式發展的需求。

      項目內容:

      一、采購策略與發展規劃

      二、供應鏈一體化管理組織結構及人員配置

      三、供應鏈策略及采購業務模塊:

      • 采購策略與發展規劃
      • 供應商布局規劃
      • 采購物料分類規劃
      • 戰略采購規劃
      • 供應商開發
      • 采購計劃與價格管理
      • 招議標與談判機制
      • 采購操作規劃
      • 采購審批制度及其權限分配
      • 供應商日常管理
      • 供應商綜合評價
      • 供應商質量管理
      • 陽光采購模型
      • 供應商管理規劃







      四、采購物流模塊:

      • 到貨計劃與訂單管理
      • 到貨管理
      • 原材料及零部件控制模式
      • 采購物流的時間限定



      五、供應鏈管理流程診斷與優化

      項目目標:

      1、建立具有南車株洲電力機車有限公司特色的供應鏈系統,制定供應鏈戰略,統一公司上下對供應鏈的認識和看法,提升公司供應鏈改善意識,創造全員改善的可持續發展環境。

      2、期望通過對采購系統的優化設計,加強供應鏈系統源頭掌控能力,降低采購成本,提高采購的及時性和對生產、物流的貼合度,將整個供應鏈過程中可能的問題扼殺在廠門之外。

      3、制定物流運作標準,并將供應商納入到此標準管理體系中來,實現采購物流系統和生產物流系統的無縫銜接。

      期望通過對供應鏈系統的優化設計,提升供應鏈系統對生產的服務能力和服務水平,為產能擴充、效率提升及精益生產的推進提供充足的后勤保障。

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