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      顧家家居供應鏈變革項目回顧

      客戶簡介:顧家家居是中國家居行業的領軍品牌,專業從事客餐廳、臥室以及全屋定制家居產品的研發、設計、生產與銷售,為全球家庭提供健康、舒適、環保的家居解決方案,公司旗下擁有床墊、布藝沙發、休閑沙發、功能沙發、真皮沙發、軟床、定制家具以及茶幾、電視柜、餐桌椅等客餐廳配套家具產品。

      項目背景:

      2013年前后,隨著企業規模及產品品類的快速擴張,顧家家居產品品類日趨復雜導致供應鏈復雜度與日俱增,企業的庫存周轉率、交付周期及準交率、制造周期及制造效率等關鍵供應鏈指標提升乏力,并由此導致企業的規模和利潤增長也受到極大的約束。更大的問題在于,此時的顧家家居團隊對于“供應鏈”認識非常模糊,甚至不清楚何為“供應鏈”。管理層意識到,當前供應鏈能力已經無法匹配公司發展的要求,更加無法支撐企業的快速增長。因此,顧家家居決定引入外部咨詢團隊,雙方成立聯合項目團隊共同開展供應鏈的優化工作。

      項目內容:



      項目主要切入點:

      1.供應鏈的發展要實現良好的戰略匹配

      2.供應鏈組織優化

      3.供應鏈優化的關鍵策略和措施

      (1)產品:建立以標準化為前提的定制化產品體系

      (2)交付策略:建立細分市場和產品的差異化交付策略

      (3)計劃:打造一體化供應鏈計劃協同體系

      (4)制造:回歸制造本質,聚焦制造能力的提升與保障

      (5)網絡布局:打造以客戶需求為導向的生產、物流、倉儲、配送體系



      項目成果:

      ☆主營業務收入復合增長率約26%

      ☆凈利潤復合增長率約29%

      ☆存貨周轉率提升50%

      ☆訂單交付周期縮短50%左右

      ☆實現企業規模與效率的同步快速增長,客戶交期滿足率從無到有并達到95%以上

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